為實現(xiàn)運營效率持續(xù)躍升，筑牢企業(yè)發(fā)展根基，航天晨光特種車輛分公司近日正式啟動精益管理提升專項行動。此次行動以“消除流程浪費、優(yōu)化資源配置、提升整體效能” 為核心目標，全面開啟管理升級新篇章。
行動伊始，特種車輛分公司邀請行業(yè)資深精益管理專家團隊入駐，通過為期一周的現(xiàn)場實地考察、與各層級人員深度訪談以及業(yè)務數(shù)據(jù)系統(tǒng)分析，精準梳理出當前運營中的核心痛點。經(jīng)過多輪研討與驗證，最終確定“精益布局及動線設(shè)計”、“生產(chǎn)運營管理機制優(yōu)化”、“PMC（生產(chǎn)物料控制）基礎(chǔ)管理強化”三大重點改進課題，為后續(xù)精益管理工作指明清晰路徑，奠定堅實基礎(chǔ)。
在專家團隊的專業(yè)引領(lǐng)下，分公司充分認識到一線職工的行動是精益改善的“源頭活水”，并發(fā)起“識別七大浪費、共建高效流程”主題改善提案征集活動。各科室積極響應，迅速組織動員，引導職工立足崗位實際，從生產(chǎn)流程銜接、物料調(diào)度效率、現(xiàn)場操作規(guī)范等日常場景切入，主動排查冗余環(huán)節(jié)，提出切實可行的優(yōu)化建議。
截至9月10日，活動累計收到來自生產(chǎn)、倉儲、技術(shù)等多個崗位職工的近50份高質(zhì)量改善提案，涉及減少物料搬運浪費、縮短設(shè)備換型時間、規(guī)范物料存儲管理等多個維度，充分體現(xiàn)出職工對精益理念的高度認同，以及主動參與公司精益管理變革的積極性與責任感。
此次精益管理提升專項行動，是特種車輛分公司從“被動優(yōu)化”邁向“主動精益”的關(guān)鍵一步。三大重點課題的精準定位與全員提案的廣泛參與形成強大合力，不僅保障了管理改善方向的科學性與針對性，還初步構(gòu)建起“自上而下統(tǒng)籌推進、自下而上反饋優(yōu)化” 的良性精益改善生態(tài)，為后續(xù)工作積累了寶貴經(jīng)驗。
下一階段，特種車輛分公司將組建由技術(shù)、生產(chǎn)、管理骨干構(gòu)成的專項評估小組，對改善提案進行分類評審、價值篩選與方案整合，推動優(yōu)質(zhì)提案與三大重點課題深度融合，制定詳細的落地實施計劃和明確的時間節(jié)點。同時，建立健全精益改善成果跟蹤與激勵機制，激發(fā)更多職工參與精益管理全流程。在全體員工的共同努力下，精益管理必將成為特種車輛分公司邁向高質(zhì)量發(fā)展新階段的核心驅(qū)動力。
